Narrative und Innovation

PROJEKTLEITUNG
Prof. Dr. Lutz Becker / Prof. Dr. Andreas P. Müller

DAUER
2009-2012

ZIELE
Im Projekt werden die unternehmerischen Möglichkeiten in Zusammenhang mit dem „Erzählen“ im Innen- und im Außenleben von Unternehmen untersucht. Verschiebungen und Brüche im „Common Consensus Narrative“ der Gesellschaft beschreiben frühzeitig ihre neuen Pfade und damit neue Märkte oder Rahmenbedingungen des Marktes. Gegenstand des Projekts ist, ob und wie Verschiebungen und Brüche in den gesellschaftlichen Narrativen die unternehmerische Strategieentwicklung triggern können, sie entwickeln helfen und wie entsprechende Strategien in Innovationsprozessen operationalisierbar werden.

MATERIALIEN
Wir arbeiten in dem Projekt mit einem diskursanalytischen Zugriff auf Texte aus den Unternehmen und aus unternehmensnahen Geschäftsfeldern (Fachzeitschriften, Foren, Gespräche). Auf der Basis von Interviews und von Text- und Gesprächsanalysen entstehen Geschäftsfeldanalysen, die mit Methoden aus dem Projektmanagement nutzbar gemacht werden.

ERGEBNISSE
Derzeit (August 2009) befindet sich das Projekt in der Koordinationsphase. Aufbauend auf den Prinzipien interpretativer Arbeit wird das Unternehmen zunächst als eine soziale Konstruktion definiert. Die Identität und die kontextuelle Einbettung des Unternehmens in Märkte und Geschäftsfelder beruhen auf gesellschaftlichen Konventionen, die jeweils eigene Bedeutungshorizonte haben (etwa Was ist Kern, Was ist Peripherie?) und deren Wandelbarkeit auf einer kulturellen Semantik beruht.

LITERATUR
Becker, Lutz (2008): Führung, Innovation und Wandel. in: Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (2008): Führung, Innovation und Wandel. Düsseldorf: Symposion.

Becker, Lutz/Müller, Andreas P. (2009); Narrative und Innovation. In: Gundlach, Carsten/Glanz, A./Gutsche, J. (Hg.) (2009): Vorstufen im Innovationsprozess. Düsseldorf: Symposion. NN (erscheint Mitte 2009)

KONGRESS

Narrative & Innovation 2010
International Conference