PROJEKTLEITUNG
Prof. Dr. Cordula Braedel-Kühner / Prof. Dr. Andreas P. Müller

KOOPERATIONSPARTNER
Prof. Dr. Daniela Eberhardt, IAP Institut für Angewandte Psychologie

DAUER
2009-2012

ZIELE
In dem vorliegenden Projekt geht es um die soziale Segregierung der Mitglieder in Organisationen, um die kulturellen Milieus und deren sozial-interaktive Verfasstheit, um die mentalen Repräsentationen der entsprechenden sozialen Kategorien und um die für den Umgang zur Verfügung stehenden Werkzeuge (also etwa Wie werden ältere Mitarbeiter wahrgenommen; Wie ist der Umgang mit Menschen, die einen Migrationshintergrund haben, geprägt; Wie sind Unterschiede im Geschlechterverhalten repräsentiert). Von besonderem Interesse ist die Frage, wie Diversity (v.a. Alter, Herkunft, Geschlecht) als soziale Kategorie aus dem sozial-interaktiven Handeln von Mitgliedern der Organisation (Belegschaft, Führung) entsteht, wie mit ihr gearbeitet wird und welchen ideologischen Stellenwert man ihr im Management gibt. Darauf aufbauend sind strukturelle und interaktive Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis möglich.

MATERIALIEN
Wir verwenden Daten aus der qualitativen Sozialforschung, Beobachtung, Interviews unterschiedlicher Spielart, Onlinebefragungen und weitere Instrumente. Dem Projekt liegen bereits mehrere Vorstudien zu alternsgerechter Führung (Braedel 2005) und kultureller Diversifizierung (Müller 2006) zugrunde. Das Korpus wird derzeit in Zusammenarbeit mit Unternehmen gezielt erweitert.

ERGEBNISSE
Die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter und die Leistungsfähigkeit kulturell heterogener Belegschaftsgruppen erlangen angesichts des demografischen Wandels immer größere ökonomische Bedeutung. Die damit zusammenhängenden Herausforderungen an Führung und Unternehmensentwicklung sind in Grundzügen erforscht. Gleichwohl bietet die Forschung zu Diversity, insbesondere zu Cultural Diversity, noch viele Desiderata.

LITERATUR
Braedel-Kühner, Cordula (2005): Individualisierte, alternsgerechte Führung. Frankfurt u.a.O.: Lang

Müller, Andreas P. (2007): Babylon ist überall – Führen mit fremden Sprachen und in fremden Kulturen. In: Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (2007): Führungspraxis und Führungspersönlichkeit. Düsseldorf: Symposion. 299-314.

Müller, Andreas P. (2006): Sprache und Arbeit. Beitrag zu einer Ethnographie der Unternehmenskommunikation. Tübingen: Narr.

PROJEKTLEITUNG
Prof. Dr. Lutz Becker / Prof. Dr. Andreas P. Müller

DAUER
2009-2012

ZIELE
Im Projekt werden die unternehmerischen Möglichkeiten in Zusammenhang mit dem „Erzählen“ im Innen- und im Außenleben von Unternehmen untersucht. Verschiebungen und Brüche im „Common Consensus Narrative“ der Gesellschaft beschreiben frühzeitig ihre neuen Pfade und damit neue Märkte oder Rahmenbedingungen des Marktes. Gegenstand des Projekts ist, ob und wie Verschiebungen und Brüche in den gesellschaftlichen Narrativen die unternehmerische Strategieentwicklung triggern können, sie entwickeln helfen und wie entsprechende Strategien in Innovationsprozessen operationalisierbar werden.

MATERIALIEN
Wir arbeiten in dem Projekt mit einem diskursanalytischen Zugriff auf Texte aus den Unternehmen und aus unternehmensnahen Geschäftsfeldern (Fachzeitschriften, Foren, Gespräche). Auf der Basis von Interviews und von Text- und Gesprächsanalysen entstehen Geschäftsfeldanalysen, die mit Methoden aus dem Projektmanagement nutzbar gemacht werden.

ERGEBNISSE
Derzeit (August 2009) befindet sich das Projekt in der Koordinationsphase. Aufbauend auf den Prinzipien interpretativer Arbeit wird das Unternehmen zunächst als eine soziale Konstruktion definiert. Die Identität und die kontextuelle Einbettung des Unternehmens in Märkte und Geschäftsfelder beruhen auf gesellschaftlichen Konventionen, die jeweils eigene Bedeutungshorizonte haben (etwa Was ist Kern, Was ist Peripherie?) und deren Wandelbarkeit auf einer kulturellen Semantik beruht.

LITERATUR
Becker, Lutz (2008): Führung, Innovation und Wandel. in: Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (2008): Führung, Innovation und Wandel. Düsseldorf: Symposion.

Becker, Lutz/Müller, Andreas P. (2009); Narrative und Innovation. In: Gundlach, Carsten/Glanz, A./Gutsche, J. (Hg.) (2009): Vorstufen im Innovationsprozess. Düsseldorf: Symposion. NN (erscheint Mitte 2009)

KONGRESS

Narrative & Innovation 2010
International Conference

PROJEKTLEITUNG
Prof. Dr. Lutz Becker / Prof. Dr.-Ing. Walter Gora, ieb/UdK Berlin / Prof. Dr. em. Johannes Ehrhardt, Universität Hannover/Basel

KOOPERATIONSPARTNER
Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf

DAUER
unbefristet

ZIELE
Ziel des Projektes ist eine multiperspektivische, moderierende und internationale Bestandsaufnahme des Phänomens Führung in Wirtschaft, Verwaltung, Politik und anderen gesellschaftlichen Organisationen.

MATERIALIEN
Derzeit liegen rund 70 Beiträge vor, die Führung aus unterschiedlichsten Perspektiven und Problemstellungen heraus betrachten. So ist ein breites Portfolio von Beiträgen verschiedenster Wissenschaftsdisziplinen und methodischer Ansätze sowie von Fallstudien und Essays entstanden, das auch künftig weiter differenziert und ausgebaut werden wird. Neben der thematischen Bündelung der unterschiedlichen Beiträge in verschiedenen Bänden bilden einzelne Beiträge sowie die in verschiedenen Bänden aufgenommene und zeitgemäß abgewandelte wissenschaftliche Tradition des wissenschaftlichen Disputes die jeweilige Klammer.

ERGEBNISSE
Das Projekt „Die Neue Führungskunst – The Art of Leadership“ hat bis dato ein breites Bündel von Erkenntnissen geliefert, die insgesamt den Methodenpluralismus und die Multiperspektivität des Ansatzes widerspiegeln: Ein Erkenntnisschwerpunkt des Projektes ist die Konvergenz zwischen Projektmanagement und der (strategischen) Führung von Organisationen, die sich beispielsweise in der terminologischen Präzisierung von Begriffen wie „Projektbasierte Führung“, „Project-based Company“ oder „Projektfirma“ zeigt. Die zunehmende Dominanz der Methoden des Projektmanagements im betrieblichen Alltag verändern nicht nur die Führung als solche, sondern ebenfalls die Gestaltung der unterschiedlichen Organisationen selbst sowie der Arbeitswelten in diesen Organisationen (vgl. Tom Peters: „All blue-collar work is project work“). In einer weiteren Konvergenzdimension ist eine zunehmende (strategische) Adaption zwischen Organisationen unterschiedlichster Provenienz festzustellen, die, so eine Hypothese, in einer „Projektökonomie“ konvergiert. Ein weiterer Erkenntnisschwerpunkt des Projektes stellt die phänomenologische Rekonstruktion der kulturellen Prägung von Führung dar.

LITERATUR
Bis dato wurden 4 Bände der von den Professores Lutz Becker, Walter Gora und Johannes Ehrhardt herausgegebenen Reihe „Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership“ veröffentlicht.

Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (2006); Führungskonzepte und Führungskompetenz. (Reihe: Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership). Düsseldorf: Symposion.

Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (2007): Führungspraxis und Führungskultur. (Reihe: Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership). Düsseldorf: Symposion.

Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (2008): Führung, Wandel und Innovation. (Reihe: Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership). Düsseldorf: Symposion.

Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (2009): Projektführung und Projektmanagement – Wie Sie Strategien erfolgreich umsetzen. (Reihe: Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership). Düsseldorf: Symposion.

Im Druck:
Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.) (i.Dr.): Führung in Krisensituationen. (Reihe: Die Neue Führungskunst – The New Art of Leadership). Düsseldorf: Symposion.

Weitere Bände in Arbeit:
Becker, Lutz/Hakensohn, Holger/Witt, Frank (Hg.): Führung, Verantwortung, Nachhaltigkeit (Arbeitstitel). Erscheint Ende 2009 bei Symposion Publishing, Düsseldorf.

Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.); Qualifikation für Führungskräfte – Wie man Führung lernen und lehren kann (Arbeitstitel). Erscheint 2010 bei Symposion Publishing, Düsseldorf.

Becker, Lutz/Ehrhardt, Johannes/Gora, Walter (Hg.); Führung in der Öffentlichen Verwaltung und Non-Profit-Organisationen. Erscheint 2010 bei Symposion Publishing, Düsseldorf.

Außerdem:
Frank, G./Kromm, W. (Hg.) (i.V.): Führung und Gesundheit (Arbeitstitel). (Analytische Betrachtungen und Ergebnisse zum Wolfsberg Symposium Leadership & Health, Wolfsberg/CH, 2008). Düsseldorf.

Becker, Lutz (Hg.) (2009): Management und Führungspraxis. Digitale Fachbibliothek. Düsseldorf: Symposion.

PROJEKTLEITUNG
Prof. Dr. Ronald Wadsack (Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Salzgitter, Institut für Sportmanagement) und Prof. Dr. Louise Bielzer

KOOPERATIONSPARTNER
- wird noch bekanntgegeben -

DAUER
2008-2010

ZIELE
Das Projekt sowie die daraus resultierende Buchveröffentlichung soll den spezifischen Managementanforderungen Rechnung tragen, die Sport- und Freizeitimmobilien als besondere Immobilienart im Betrieb mit sich bringen. Ziel ist es, aktuelle Managementherausforderungen ausgewählter Sport- und Freizeitimmobiliencluster wie zum Beispiel Multifunktionshallen, Eishallen, Bäder etc. zu analysieren, Handlungsoptionen zu entwickeln und diese vor dem Hintergrund der Ansprüche der verschiedenen Stakeholder der Immobilien zu bewerten.

Das Buch richtet sich an verschiedene Zielgruppen. Einerseits sind dies allgemein der Sport- und Freizeitsektor, der sich praktisch mit Managementfragen auseinandersetzt, andererseits auch Vertreter der wissenschaftlichen Disziplinen Sport-, Freizeit- und Veranstaltungsmanagement, die sich mit der Anwendung von Managementmethoden und -theorien auf die genannten speziellen Immobilienformen befassen. Darüber hinaus eignet sich das Buch auch für Unternehmen, die z. B. als Projektentwickler oder Betreiber im Bereich von Sport- und Freizeitimmobilien tätig sind und für die sowohl die praxisbezogene  als auch die managementtheoretische Perspektive von Interesse ist.

MATERIALIEN
Methodisch basiert das Projekt auf einer Kombination von Primärerhebungen (z. B. für die Bewertung von Managementherausforderungen spezifisch entwickelte Benchmarks; Interviews etc.) und Sekundäranalysen (z. B. Auswertung von Geschäftsberichten, Gutachten etc.). Um die Transferfähigkeit genereller Managementkonzepte auf Sport- und Freizeitimmobilien zur Entwicklung adäquater Handlungsoptionen zu prüfen und zu bewerten, wird auf wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Methoden und Instrumente zurückgegriffen.

Der Zielgruppenvarianz wird durch einen kontinuierlichen praktischen Anwendungsbezug Rechnung getragen. Dementsprechend werden einzelne Projektbeiträge von ausgewählten Praxisvertretern, die in Managementpositionen im Sport- und Freizeitsektor tätig sind, verfasst und in den Sammelband integriert.

ERGEBNISSE
Beide Kooperationspartner bringen eigene Studien und Untersuchungen mit entsprechendem Themenzug als Arbeitsgrundlage in das Projekt ein. Derzeit (Juli 2009) befindet sich das Projekt in der vertieften Analyse- und Koordinationsphase, in der die verschiedenen Projektbeteiligten sowie auch die Kooperationspartner die von Ihnen übernommenen Themenstellungen bearbeiten und abstimmen.

LITERATUR
Bielzer, Louise/Wadsack, Ronald (i.V.): Management von Sport- und Freizeitimmobilien. Frankfurt u.a.O.: Lang.